Para algunas parejas, estar juntos todo el día es puro veneno. Pero los hay que se enriquecen con la proximidad. Un empresario del sector de la confitería comentaba que la relación con su esposa es “tiempodependiente. Si no pasamos suficiente tiempo juntos, no funciona. Nos sentimos solos. Nos enfadamos. Es el caos”.

Los hombres y mujeres que mezclan exitosamente empresa y relaciones personales encuentran en esta mezcla ventajas de suma importancia.

Las razones más citadas por las parejas de empresarios son:

• Debido a que se comparte con tanta intensidad, los lazos entre un hombre y una mujer se hacen cada vez más profundos.
• Los esposos encuentran que se comprenden mejor el uno al otro ya que pueden ver por lo que el otro está pasando a lo largo del día.
• Dependiendo del tipo de empresa de que se trate, ser socios puede ofrecer un maravilloso estilo de vida.

 La segunda gran ventaja de una sociedad de esposos es que puede redundar en una empresa todavía más exitosa. Ello puede suceder por varias razones:

• Puede despegar más rápidamente.
• Por el hecho de ser marido y mujer, los socios pueden tener un mayor grado de compromiso con la empresa.
• Las decisiones empresariales tomadas en el ámbito del toma y daca matrimonial, pueden ser más acertadas que las tomadas sólo por un individuo.

Pero también hay desventajas. Las parejas no sólo se llevan sus disputas empresariales a casa, sino que traen las matrimoniales al trabajo. Y si no han trazado los límites de responsabilidad y autoridad con claridad, los empleados se sienten confundidos y la productividad puede verse afectada. La empresa de un marido y su mujer es también más vulnerable a las crisis personales que una empresa en que los líderes no estén relacionados.

Algunas parejas aprenden a adaptar sus vidas a su empresa, y a crear en ella un espacio para su relación personal. Cuando las parejas no se adaptan, los matrimonios fracasan, y frecuentemente las empresas se hunden con ellos. O en el mejor de los casos, este tipo de matrimonios y sus empresas siguen adelante cojeando mientras los socios avanzan sumidos en incómodas treguas.

Debido a que la personalidad de cada individuo -y por extensión la de cada matrimonio y empresa- es diferente, no existe un modelo único de éxito. Sin embargo, el estudio de numerosas parejas muestra algunos rasgos comunes.

El matrimonio y los hijos, primero. “Los dos estuvimos de acuerdo en que lo más importante del mundo para nosotros era nuestra relación”, comenta el dueño de una cadena de gimnasios y centros deportivos. “Sin eso, poco importaría el llamado éxito empresarial”.

Los esposos deben mostrarse un enorme respeto mutuo. Una empresaria afirma que su esposo tiene un “gran instinto empresarial”, mientras que él elogia su creatividad e inventiva. Otra dice que su marido es excelente motivando a la gente; él se enorgullece de sus dotes de ejecutiva. “Si respetas la opinión del otro, aunque estés muy enfadado y sea lo último que deseas escuchar, tienes que pararte, sentarte, pensar en ello, sopesarlo y considerarlo cuando finalmente llegue el momento de tomar una decisión”, afirma un empresario.

Existe un alto grado de comunicación íntima. La comunicación sobre los asuntos del matrimonio y de la empresa son igual de importantes.

Los socios se complementan en cuanto a talentos y actitudes y se apoyan. El empresario se encarga de las ventas, producción, ingeniería y desarrollo de nuevos productos, mientras que su esposa supervisa al personal y la administración, lo que incluye la relación con los bancos, abogados y contables.

Las parejas de emprendedores tienen fuertes lazos familiares. Estas familias llevan a menudo a sus hijos en viajes de negocios. A menudo muchos, y a veces todos los hijos de una pareja entran en la empresa.

Los esposos compiten con el mundo exterior, no entre ellos. Es importante que de cara al exterior los esposos formen un frente común para tratar tanto temas empresariales como familiares.

Ponen el ego en su lugar. Es típico que el emprendedor solitario sea una persona con un gran ego, tan grande que se convierte en obstáculo para la buena gestión. Los emprendedores que forman sociedades empresariales con sus cónyuges, o bien llegan equipados con la habilidad de controlar sus egos, o bien lo aprenden a base de golpes.

Las parejas tienden a estar de acuerdo en que una empresa tiene mayores posibilidades de salir adelante cuando la relación de pareja es sólida y estable antes de empezar. Lidiar a la vez con una empresa de reciente creación y con una relación inestable puede ser simplemente demasiado.

Sharon Nelton, especial para laempresafamiliar.com