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El plan de empresa, el futuro de un negocio   PDF  Imprimir  E-Mail 
Escrito por Administrator  
10-11-2004
El éxito de una actividad empresarial depende, al principio, de cómo se analicen todos los aspectos previos a la puesta en marcha. “El plan de empresa puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha”, según la Guía para la creación de empresas de la Cámara de Comercio de Madrid.

Cuando un emprendedor decide crear su propio negocio es fundamental que realice un buen plan de empresa, ya que de él no sólo va a depender el futuro de la compañía, sino también la captación de posibles inversores, principalmente para aquellas sociedades que precisen de mayor capital social para su creación.

Según Francisco Espasandín, subdirector de Promoción Empresarial de la Cámara de Madrid, los apartados que no pueden faltar son:
Definición del concepto de negocio: hay que definir, “al máximo detalle posible, la actividad que proyecta desarrollar la empresa” e identificar a los futuros clientes, tal y como explica la guía.

Plan comercial: este apartado se complementará con la política estratégica que se va a seguir (precios, márketing,...) y un análisis de mercado (competencia).

Producción: para crear una empresa hay que tener en cuanta los elementos que se necesitan para poder prestar un servicio o elaborar un producto. Además de la maquinaria, este apartado debe recoger las características del local, la ubicación y el personal que se va a contratar. Otros aspectos son el control de calidad, la gestión de stocks y el aprovisionamiento inicial para comenzar el negocio.

Plan económico y financiero: en este punto se incluirán los costes, los ingresos y la previsión de resultados. Es indispensable incluir, al menos, las cuentas de tres ejercicios. El objetivo de este apartado es demostrar algo tan importante como la rentabilidad, ya que el fin de cualquier empresa es lograr beneficios, más aún si se pretende atraer inversores privados.

Análisis: una vez planteado todos los puntos del plan de empresa, se estudia la relación que existe entre la inversión y la rentabilidad, es decir, hay que demostrar que el proyecto no sólo es viable económicamente, sino si es posible llevarlo a la práctica (dificultad para lograr inversión, tecnología difícil de conseguir, etc.).

Aspectos formales: una vez que se ha tomado la decisión de seguir con el proyecto, hay que estudiar la forma jurídica (SA, SL,...) y los trámites legales necesarios.

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